Illustrasjon: Fredrik Edén
Hvis du vil diskutere erfaringene med meg, er du hjertelig velkommen på GKs kommunikasjonsfestival 22. september. Kulturminister Linda Hoffstad Helleland åpner festivalen kl 09.00. Se programmet, og meld deg på her.

Mange ledere jakter den perfekte beslutning. Men det mange ikke forstår er at det er umulig ikke å gjøre feil. Mange bruker unødvendig tid på å fundere og diskutere valg som skal tas, og i mellomtiden løper konkurrentene fra dem. Alle er feilbarlige og det forstår gode ledere. De gode lederne er tett på, veileder kollegaer, og korrigerer feil mens de løper sammen. Står du stille blir du skutt!

Fra Ferrari til Lada

Jeg har vært leder i nesten hele mitt liv. Fra jeg var ulvunge til jeg ble speider og videre som redaktør i studentavisen på NHH. Etter befalsskolen jobbet jeg som fenrik. Deretter ble jeg redaksjonssjef og sjefredaktør. I 1989 startet jeg Geelmuyden Kiese sammen med Jo Kiese. Har du først vennet deg til livet på bordenden er livet på kortsiden som å gå fra å kjøre Ferrari til å kjøre Lada. Det kiler ikke i magen i en Lada.

Fikk sparken fra Morgenbladet

Mange spør hvordan Geelmuyden Kiese ble til. Jo Kiese er 20 år eldre enn meg. Vi møttes først som konkurrenter, og vi likte hverandre overraskende godt. Da jeg fikk sparken som sjefsredaktør i Morgenbladet i 1988, ringte Jo, og sa: -Hans, nå må vi gjøre noe sammen. Skal vi starte PR-byrå? Men jeg ville ikke drive med PR. Jeg ser på meg selv som et relativt anstendig menneske. Så ble vi enige om å starte kommunikasjonsbyrå i stedet; et byrå verden aldri hadde sett maken til. Femte januar 1989 startet vi Geelmuyden Kiese.

Når knopper brister

Det vakreste i jobbhverdagen er når knopper brister og folk erkjenner. Når de mestrer nytt, og klarer å ta et større ansvar for fellesskapet. Det er faktisk slik at bedre informasjon gir bedre beslutninger og et bedre samfunn. På denne måten får vi som jobber i Geelmuyden Kiese være med på store samfunnsreformer og gjøre menneskelivene til de som bor i Skandinavia litt bedre.

Ledelse er ingen popularitetskonkurranse

Ledelse er ikke koselig. Ledelse handler om konstant å utfordre, og få folk til å prestere sammen. God ledelse er knapp faktor, og du blir aldri utlært som leder. Det er alltid nye situasjoner, og nye mennesker. Min er faring er at det går bra når jeg bruker makten min, og dårlig når jeg feiger ut. Ledelse er ingen popularitetskonkurranse – det er et konstant kappløp om å bli bedre. Alle som arbeider i GK vet dette godt. Vi er en merittert organisasjon. Jeg ser på meg selv som kundenes representant i Geelmuyden Kiese. Kunden er nådeløs.

Ledelse og surfing

Vi i Geelmuyden Kiese tilpasser oss ikke. Vi går i bresjen sammen med kundene våre og kartlegger mulighetene teknologien gir oss. Jeg er teknologioptimist, og mener at teknologien er den viktigste driveren i samfunnet. I GK er vi opptatt av å identifisere teknologibølgene. Det blir som å surfe; bommer du på bølgetoppen, drukner du. Treffer du, kan du nå langt.

På kanten av stupet

Mange ledere reagerer for sent. Reagerer du altfor sent, mister du styringsfart og kontroll. I verste fall tar kreditorer og finansfolk over. Da har du tapt. Det holdt på å skje i GK i 1998. Hadde jeg ikke truet med å slutte da investorene ville ta over virksomheten, hadde GK mistet friheten. Jeg ville være min egen herre, og skal du beholde selvråderett, må du ha tid og penger nok til å rette opp alle feilene på veien.

Lever som en toppidrettsutøver

Jeg mener selv at jeg lever livet mitt som en toppidrettsutøver. Jeg lever som en asket – sover 8-9 timer hver natt og etter 22:00 får du ikke tak i meg. Jeg beveger meg mye, spiser sunt, og rører knapt alkohol. Alt for å få overskudd. Foran speilet hver morgen spør jeg meg selv; -Har jeg kraft nok i dag til å kunne inspirere alle mine 160 kollegaer, slik jeg gjorde i går? Inspirere, ikke motivere! Motivasjon må folk finne selv. Med tiden er det nødvendig å finne nye måter å inspirere på, men jeg kan love at den dagen svaret er nei, legger jeg inn årene.
Hold fast og hold ut!
Hans Geelmuyden