Wabø er godt fornøyd med veksten i resultat og netto honorarer i kommunikasjonsbyrået Geelmuyden Kiese Norge etter et år med store investeringer. I august flyttet GK fra Oslo sentrum til Solli Plass. Siden 1. januar 2014 har GK Norge 29 nye medarbeidere, derav 15 kreatører.
GK har fulgt en langsiktig plan fra 2010, hvor målet har vært å gå fra å være et PR-byrå til å bli et fullservice kommunikasjonsbyrå. Selskapet har investert tungt i seniorrådgivere, kreatører, digitalkompetanse og content marketing i 2013 og 2014.
– Hovedargumentasjonen fra kundene som velger oss nå er at de får et bedre samspill mellom kommunikasjonsaktivitetene og bedre effekt ut av hver investerte kommunikasjonskrone. GK vant OSLs reklamekonto i desember 2014, som indikerer at vår satsning har vært riktig, sier Wabø.
Paradigmeskifte i bransjen
Wabø mener at hele kommunikasjonsbransjen er midt i et paradigmeskifte, hvor de unaturlige kanalskillene i byråene viskes ut.
– Vi har vært opptatt av å arbeide kanaluavhengig internt også, så i GK er det ingen avdelinger eller ledere med budsjettansvar for de ulike kanalene. Siloer fører bare til hegning og dårlig samarbeid som ikke er til det beste for kundene, sier Wabø.
 
Ingen høy sigarføring
Wabø trekker frem flere faktorer som har påvirket resultatet:
– Først og fremst skyldes det mye hardt arbeid og flinke folk. GK er et nøkternt byrå – det er ingen høy sigarføring. Vi har også et stabilt og langsiktig eierskap med åtte partnere som er villige til å investere tilbake i selskapet. Det gir en forutsigbar drift, sier Wabø.
GKs kontorer i Stockholm og København kan også vise til sterke resultater i 2014. Alle tre kontorer har nå positive marginer på mellom 10 og 13 prosent.
– Vi er i kontinuerlig utvikling. Vi kan ikke koste på oss noen hvileskjær, her er det kun hard jobbing fremover som gjelder, avslutter Wabø.