Årsagen er den enkle, at de konstant er dobbeltbookede, og der ligger sjældent et politisk signal i det. Langt lettere er det at komme i kontakt med de centrale partisekretariaters medarbejdere. Medarbejdere som hver dag hjælper politikerne med deres arbejde, og som ofte har ganske betydelig indflydelse på partiets politiske linje. Geelmuyden Kieses direktør for public affairs, Benny Damsgaard, giver her en række råd til, hvordan du bedst kommer i kontakt med den skjulte magtkoncentration på Christiansborg.
MF’erne i Det Konservative Folkeparti har hver otte eller ni ordførerskaber, og de kan umuligt nå alle de forhandlinger, ordførermøder og gruppemøder, som de indkaldes til, hvis de også skal nå at mødes med eksterne interessenter, klare pressen og ikke mindst Facebook. Derfor starter hver dag med kalender-gymnastik.
Når en dør lukkes, så er der dog ofte andre som åbnes, og det gør sig også gældende her. MF’ere, som ikke selv har tid til at læse alle papirer og rapporter under deres ordførerskaber, er afhængige af hjælp fra deres sekretariater til at nå igennem papirbunkerne. I sekretariaterne arbejder unge, ambitiøse cand.polit.’er og scient.pol.’er solen sort. Og her ligger en af de bedst skjulte magtkoncentrationer på Christiansborg.
Mange af de centrale spindoktorer er kendte – om ikke andet fordi de ikke kan undgå at komme på tv sammen med deres chefer – men de mange højtspecialiserede sagsbehandlere i partiernes sekretariater er som oftest totalt ukendte, og kun få eksterne interessenter arbejder målrettet på at påvirke dem. Det er en skam, for griber du det rigtigt an, er muligheden for indflydelse betydelig.
Det er mange af de samme ”regler”, som gør sig gældende for kontakt til sekretariatsmedarbejdere, som det er til politikere. Det vigtigste er:

• Hold det kort. Hold møderne korte og slut af med at aflevere et A4 ark med dine væsentlige pointer. Fem minutter hvor du præsentere din sag, og 10 minutter hvor der kan spørges ind. Skal du bruge mere end fem minutter på at præsentere din sag, så har du ikke forberedt dig godt nok.
• Fagligheden skal være i centrum. Sekretariatsmedarbejdere er ofte under tidsmæssigt pres. Derfor har de behov for, at de har nogen eksperter ”ude i byen”, som de kan ringe til og få hjælp, når tingene presser sig på. Altså objektiv faglig hjælp. Ikke holdninger! Holdningerne skal nok komme på bordet i tak med, at relationen styrkes. Den menneskelige psyke er nu engang indrettet sådan, at man ofte lytter til dem, der har hjulpet en.
• Mandag er mødedag. Til forskel fra MF’erne, så er mandag den bedste dag til at snakke med sekretariaterne. Om mandagen er MF’erne ude og passe deres kredse, og der er derfor ikke møder i salen eller i grupperne. Det giver plads i sekretariatsmedarbejdernes kalendere til samtaler, frokoster og sågar også korte faglige møder eksternt.

Og som altid: God interessevaretagelse er altid en langsigtet investering, hvor man også har husket at investere i fremtiden. Partier har for vane at huske på, hvem der hjalp dem, da de havde det svært i opposition. Magten skifter på et eller andet tidspunkt. Og ideerne til regeringsgrundlaget skal jo komme et eller andet sted fra!