Hvert år fremhæver Berlingske de mest lovende talenter i dansk erhvervsliv, og i år er en af dem GK’s seniorrådgiver og Head of PA-Technology, Julie Frølich.

Du kan blive klogere på Julie Frølich her.

 Hvor længe har du været i GK? 
Jeg startede i GK som konsulent i februar 2021 og er i dag seniorrådgiver og Head of PA-Technology. Det betyder, at jeg oversætter ofte komplekse og usexede problemstillinger til et sprog, som politikere og befolkningen forstår.  
 
Hvad betyder det for dig at være GK’er? 
Som GK’er træffer vi de rigtige valg – også når det er svært. Det er alt fra at takke nej til at pitche på en kunde, der ikke er i overensstemmelse med vores værdier, til at råde vores kunder til at stoppe projekter, hvis vi kan se, at det ikke kommer til at lykkedes. Og så siger jeg ofte, at jeg ikke ville være på bureau, hvis det ikke var hos GK. Det er bare et særligt hus, hvor vi passer lidt ekstra på hinanden.  
 
Det blev i forgårs offentliggjort, at du er blevet udvalgt til Berlingskes Talent 100-liste – Kan du sætte lidt ord på det? 
Det er jeg kort og godt virkelig stolt af. Både fordi det er en anerkendelse af mit arbejde med gode GK-kunder og mit barselsnetværk, men særligt fordi dygtige og engagerede mennesker som Andreas Espersen, DI, Sussi Jessen, Danmarksdemokraterne og Rico Corneliussen, Esport Danmark har været med til at anbefale mig. Det er et helt særligt skulderklap at blive udnævnt som en af Danmarks skarpeste talenter, så det giver da også lidt blod på tanden og lyst til at vise, hvad mit talent kan føre til.   
 
Du er også netop blevet udnævnt som seniorrådgiver og Head of PA-Technology hos GK – Hvad betyder det for dig? 
Det er en lidt særlig udnævnelse, da det har været min ambition at nå hertil, siden jeg første gang satte mine fødder i GK. Ikke så meget titlen, men muligheden for at tage ansvar for at udvikle et særskilt område i vores PA-team. 

Vi har de seneste år haft en række tech- og telekunder, og det, der binder dem sammen, er komplekse og usexede problemstillinger, som hverken embedsværket, befolkningen eller politikerne helt forstår. Jeg er vokset op med en mor, der er programmør, og har siden da arbejdet i IT-branchen, så jeg har en helt særlig forkærlighed for de ofte misforståede tech-virksomheder i Danmark. 

Tech-branchen består grundlæggende af tre grupper: De store udenlandske tech-giganter, som de fleste elsker at hade, samt de store danske virksomheder, der for det meste går under radaren, og derfor også sjældent får offentlig credit for de kæmpe samfundsbidrag, de yder. Og så er der hele tech-startupmiljøet, der har nogle vanvittige produkter og ideer – men som sjældent ved, om det, de er ved at sætte i produktion, kan implementeres på det danske og europæiske marked inden for den nuværende lovgivning. Vi arbejder for at sikre, at dem, der rent faktisk lykkes, ikke forlader  Danmark, fordi det er for bureaukratisk og svært at indhente kapital. 

Kunstig intelligens satte gang i en udvikling, som vi ikke kan – eller skal – stoppe. Den sætter høje krav til de virksomheder, der udvikler AI-løsninger, men i særdeleshed også til alle de virksomheder og organisationer, der skal til at bruge AI-løsninger. I PA-Technology arbejder vi derfor også på begge sider af bordet. Både for de AI-virksomheder, der ønsker lydhørhed og forståelse blandt befolkningen og politikere, men sådan set også for de organisationer, der kæmper for at forstå, hvad AI betyder for deres medarbejdere og medlemmers hverdag samt hvilken form for regulering af AI, de egentlig skal ønske sig på deres område.