AI bevæger sig fra eksperimenter til forretningskritisk infrastruktur, og virksomheder står over for et afgørende strategisk skifte. EU’s AI Act skærper kravene til transparens og governance, mens teknologien samtidig bliver en integreret del af arbejdsprocesser og værdiskabelse. Hos Geelmuyden Kiese har vi analyseret knap 200 internationale trendrapporter, undersøgelser og markedsdata for at identificere de vigtigste tendenser, der vil forme AI’s udvikling i 2025. Gennem en kombination af AI-assisteret research og dyb strategisk indsigt har vi kortlagt, hvordan virksomheder kan omsætte AI’s potentiale til reel og ansvarlig forretningsværdi.

1. Fra pilotprojekter til værdiskabelse 

2024 var året, hvor alle eksperimenterede med AI. I 2025 vil AI for alvor bevise sin værdi. Nye tal viser, at virksomheder med høj AI-modenhed vokser 4,7 gange hurtigere end deres konkurrenter, men kun en tredjedel af virksomhederne har endnu en moden AI-strategi. 

Fokus flytter sig nu fra spredte pilotprojekter til systematisk implementering. Det handler ikke længere om at eksperimentere med enkelte use cases, men om at integrere AI på tværs af organi- sationen. Analyser peger på, at virksomhedernes IT-investeringer i 2025 vil stige med 9pct. – den største stigning i dette århundrede – drevet af behovet for at bygge den infrastruktur, der skal til for at skalere AI. 

Vinderne i 2025 bliver de virksomheder, der formår at gå fra proof-of-concept til produktion, fra eksperiment til implementering. Det kræver ikke bare teknologi, men også nye kompetencer, processer og ikke mindst en klar strategi for, hvor- dan AI skal skabe værdi på tværs af forretningen. 

2. AI-governance bliver virksomhedskritisk 

AI er ikke længere bare et teknologisk værktøj, men en forretningskritisk ressource, der kræver styring. Mens 65 pct. af virksomhederne plan- lægger at investere i AI de næste fem år, har kun få etableret klare rammer for ansvarlig brug.

Den kommende EU AI Act stiller nye krav til transparens og dokumentation, og virksomheder skal kunne demonstrere, at deres AI-systemer er sikre og etiske. Det kræver nye kompetencer og strukturer på tværs af organisationen. 

AI-governance tager i 2025 skridtet ind på direktionsgangen. Succesfulde virksomheder etablerer tværgående AI-udvalg med deltagelse fra ledelse, jura, HR og forretning for at sikre ansvarlig innovation. 

3. AI bliver en del af holdet 

Generativ AI ændrer fundamentalt måden, virk- somheder skaber og distribuerer indhold på. Over halvdelen af marketingafdelinger bruger allerede AI til at producere tekst, billeder og video, men fremtidens succes handler ikke kun om hastighed eller volumen. Det handler om at bruge AI strategisk til at skabe personaliserede oplevelser og engagere målgrupper på en ny måde.

Virksomheder, der kombinerer menneskelig kreativitet med AI-baseret automatisering, opnår markant bedre resultater. AI kan automatisere rutineopgaver som produktion og distribution, mens mennesker fokuserer på strategi, storytelling og relationer. Dette kræver dog en grundlæggende gentænkning af arbejdsprocesser og en stærk indsats inden for forandringsledelse, hvor medarbejdere på tværs af organisationen skal klædes på til at arbejde med teknologien. 

I 2025 lærer vi at arbejde sammen med AI som en integreret medspiller. Ideen om, at teknologien skal erstatte menneskelige jobs, bliver afløst af en erkendelse: Det største potentiale ligger i at supplere og forstærke menneskelige evner. De virksomheder, der formår at integrere AI som en del af deres organisationskultur og procesoptime- ring, vil stå stærkest i det nye digitale landskab.