Nyhet

mars 18, 2025

Mathias Fløtaker blir talentsjef i Geelmuyden Kiese

Geelmuyden Kiese styrker sitt arbeid med talentutvikling og har utnevnt Mathias Fløtaker (30) til talentsjef. Han jobber til daglig som seniorrådgiver, og tiltrer nå en nyopprettet stilling med ansvar for å tiltrekke, utvikle og beholde talent i selskapet.

– Jeg valgte Geelmuyden Kiese nettopp som følge av læringsløftet og muligheten til å jobbe og lære av folk som er flinkere enn meg selv. Vi har en unik posisjon i markedet for unge talenter – den har vi et ansvar for å videreføre, sier Mathias Fløtaker, som startet sin karriere i Geelmuyden Kiese som juniorkonsulent i 2020 etter å ha fullført et internship to år tidligere.

Rollen som talentsjef innebærer blant annet å sikre læring, vekst og intern karriereutvikling for selskapets juniorer og konsulenter.

– I vår bransje handler det om flinke folk, gode metodeverktøy og strategiske evner. Her er Mathias Fløtaker en ener. En viktig del av læringsløftet vårt er muligheten til å ta lederansvar, og det er ekstra gledelig at Mathias, som startet karrieren som juniorkonsulent, nå tar det neste steget med et nytt og bredere ansvar, sier Karne Lykkebo som er sjef for Geelmuyden Kiese Gruppen i Norden.

Mathias Fløtaker er opprinnelig fra Fredrikstad og er utdannet siviløkonom fra Norges Handelshøyskole (NHH). Før han begynte i Geelmuyden Kiese, jobbet han som journalist i VG, NTB og Fredriksstad Blad.

I 2023 rykket han opp til seniorrådgiver, og gikk dermed alle trinnene på Geelmuyden Kiese sin karrierestige på under tre år, og ble en av de yngste seniorrådgiverne i selskapets historie. Nå skal han arbeide for å sikre både rekruttering og talentutvikling av nye talenter i selskapet, ved siden av sitt daglige virke som rådgiver for selskapets corporate- og finanskunder.

– Som rådgivningsselskap lever vi av dyktige mennesker. Da blir også verdien av å tiltrekke, utvikle og beholde de skarpeste hodene betydelig.  Etter mer enn fire år i selskapet, har jeg fått en god forståelse av hva som fungerer – både med hensyn på metodeverktøy, karriereutvikling og intern prestasjonskultur, sier Mathias Fløtaker.