| Gunnar Mathisen - 03/12

Jeg er ingen gubbe

NHST-sjef Gunnar Bjørkavåg har vært på en lang padletur etter at Hanne Skartveit utfordret ham på sammensetningen av konsernledergruppen. En ledelse med 7 menn og 0 kvinner er ikke innovativt. Dette er NHST-konsernets Kodak-moment.

Illustrasjon: Fredrik Edén

GKs partnerskap har kåret tåkepriser for november, og konsernsjef i DN-eide NHST Gunnar Bjørkavåg padler ut av tåka som soleklar vinner. Det sier ikke så lite om vinneren at Dag Steinfeldt var nominert, men ikke nådde opp; «Kan ikke du bare slutte å bable? Jeg føler at jeg driver med voksenopplæring overfor NRK.»

Tåkeprat – Gunnar Bjørkavåg

Norge er et av verdens mest likestilte land. Det samme kan ikke sies om NHST, konsernet som eier Dagens Næringsliv og Morgenbladet. DN har skrevet om kvinneandelen i norske styrer og ledergrupper, og peker ut sitt eget eierselskap som verst i klassen: I en ledergruppe på 7 er det 7 menn; en helt unik mannsbastion som det lukter lik av.

VGs Hanne Skartveit gikk i rette med sitt eget morkonsern, Schibsted, for å ha en toppledelse hvor bare to av 11 er kvinner. Skartveit kritiserte «gutta boys»-kulturen som ikke bare er likestillingsfiendtlig, men som også svekker bedriftenes omdømme og evne til rekruttering. I fare for å la Schibsted være alene i søkelyset, trådte NHST-sjef Gunnar Bjørkavåg hjelpende til med følgende svar til Skarsteins anklager:

– Det er altfor generaliserende. Jeg er ingen gubbe, og jeg er en stolt mann. Jeg er klar til å utfordre henne når som helst på en IQ-test eller padletur eller evne til gode formuleringer. Fremtidens toppselskaper er sterkt drevet av innovasjon, tempo og en konstruktiv organisasjonskultur.

Med dette svaret klarer Bjørkavåg ikke bare ufrivillig å bekrefte at han er en del av den kulturen som Skarstein med rette kritiserer, men han demonstrerer også at han ikke forstår problemstillingen.

Noen menn opplever at begreper som «gubbekultur» rammer alle menn, men det handler ikke om menn. Det handler om kulturer som skapes av menn i selskap med litt for mange andre menn, for mye «jazzing med gutta» og for lite mangfold.

Det handler om bedrifter som ikke lykkes med å tilpasse seg tiden, bedrifter med en ensartet ledelse med for mye menn med litt for uniform bakgrunn og for lite mangfold av mennesker, bakgrunn og ideer.

En ledelse med 7 menn og 0 kvinner er ikke innovativt. Det er et gufs fra fortiden.

Ingen bedrift lykkes om man bare tar i bruk halvparten av potensialet, og ingen land er på sitt beste når bare halve befolkningen er med. Det er verken padleevner eller gubbevelde Norge skal leve av etter oljen. Bjørkavåg overbeviser i hvert fall ikke oss om spesielt høy IQ eller gode formuleringsevner. I så fall ville han holdt seg godt unna sine egne uttalelser.

Bjørkavågs padleevner kan vi ikke si så mye om, men han har i hvert fall fått øvelse i å ro.

Tåkelur – Kjetil Alstadheim

Det er fra sine egne du skal høre det. DNs politiske redaktør Kjetil Alstadheim gikk i rette med Bjørkavåg:

– Det er fint å være stolt. Det er også fint å være mann. Jeg er mann selv, og jeg liker det. Men jeg vet også at jeg er blitt «mann som pusher 50». Det betyr samtidig at jeg må være veldig klar over hva jeg ikke er. Jeg er ikke ung. Jeg er ikke kvinne. Jeg har ikke annen bakgrunn enn norsk. Jeg bor ikke i distriktene. Det er fint å være stolt av hva man er. Men det er lurt å være bevisst på hva man ikke er, og at man derfor trenger andre som er noe annet.

NHST-sjefens uttalelser burde bekymre både konsernstyret og DN. Prisen for klar tale går til politisk redaktør Kjetil Alstadheim for hans åpne og brutalt ærlige brev til konsernsjef Gunnar Bjørkavåg.

Av Gunnar Mathisen, partner i Geelmuyden Kiese