Illustrasjon: Fredrik Eden
Tirsdag morgen denne uken, sender Geelmuyden Kiese en liten delegasjon til Europamesterskapet i kommunikasjon i London. Tirsdag morgen den 30. mai, inviterer vi til inspirasjonsfrokost på Solli plass for å rapportere på de beste arbeidene våre fra det siste halvåret. Meld deg på frokosten her.

GK er ikke best i verden, men i fjor høst knakk vi koden. Det tok oss altså 28 år.

Geelmuyden Kiese har lenge vært Norges mest prisvinnende PR- og kommunikasjonsbyrå. Nå er vi nest best av alle byråene i Europa, i knallhard konkurranse med de store amerikanske nettverkene. I år har GK rekordmange finalister i Sabre Awards med hele 8 finalebidrag, et av dem i kategorien «Diamond». Kun tre arbeider er nominert i denne kategorien. I tillegg er Geelmuyden Kiese nominert til «Nordic Agency og the year» for tredje året på rad.
Det har tatt 28 år å komme dit.
Sist lørdag leste jeg en spennende historie i Dagbladet om Marit Bjørgens vei til suksess. Overskriften var «Knakk koden i 2002», og ingressen lød; «Marit Bjørgen gikk fra anonym til best i verden på 203 dager». I sesongen 2001/02, gikk Bjørgen fire sprinter med en 15. plass som best i verdenscupen. I åpningsrennet i verdenscupen i Düsseldorf 203 dager senere vant hun sprinten. Så hva skjedde disse 203 dagene i 2002? Bjørgen forteller om en treningssamling på breen i Val Sensales. -Det var et eller annet vi løste på breen der. Vi gjorde noen endringer og fikk veldig god effekt.
-Kan du huske hva konkret du gjorde, spør Dagbladet.
-Jeg løste det mye bedre teknisk i skøyting. Jeg har alltid vært sterk, men klarte endelig å utnytte det med bedre teknikk, svarer Bjørgen. Hun var 22 år i 2002. Resten av historien kjenner vi.
GK er ikke best i verden, men i fjor høst knakk vi koden. Det tok oss altså 28 år. GK har også alltid hatt mye kraft, og mange flinke folk. Utfordringen har vært å organisere samarbeidet godt, slik at riktig kunnskap kobles inn på riktig tidspunkt og i rett dose. I store endringsprosesser jobber ofte 25 til 30 kommunikasjonsspesialister. Godt resultat krever god ledelse, gode prosesser, og ditto styringssystemer. Med noen små justeringer i fjor høst, gikk plutselig kabalen opp.
Dette var en kort løyperapport fra oss på Solli. Nå skal vi utvikle oss videre. Vi skal utvikle ledere, mennesker, organisasjon, metoder, systemer og prosesser. Det er et møysommelig arbeid. Vi kommer til å oppleve oppturer og nedturer. Det tåler vi, for vi har kjærlighet til kommunikasjonsfaget. Dessuten har vi tid. Akkurat som Marit Bjørgen.
Hold fast, og hold ut!
Hans Geelmuyden