GK har lagt bak seg et forrykende år. Her kan du lese alt vi fikk til.

I mai i fjor kåret kundene GK til «Årets kommunikasjonsbyrå» i Norge. I november ble GK i Skandinavia kåret til «Independent agency of the year i Europa, Midt-Østen og Afrika» av vår egen bransjeorganisasjon ICCO. På toppen av det hele vant vi det som kalles VM i content marketing (CMA i London) for andre gang i november, og tre gull i European Excellence Awards. For ti dager siden vant vi dessuten gull i ANFO Effekt som er norgesmesterskapet i effektiv markedsføring. Vi har aldri vunnet flere priser sammen med kundene våre enn vi gjorde i 2018.

Helt siden 2010 har GK investert alt hva remmer og tøy kan holde i å utvikle et byrå det ikke finnes maken til i Skandinavia. I 2010 var vi et PR-byrå med 60 ansatte. Nå er vi et integrert skandinavisk kommunikasjonsbyrå med 140 ansatte. Og vi fortsetter å bygge. I 2018 skapte vi det jeg mener må være et av Norges sterkeste merkevareteam. Hvis du samarbeider med GK, trenger du ikke andre partnere på kommunikasjon.  Kreativitet er kommunikasjonens hjerte, sier vi i GK. Alle prisene vi vant i fjor tar vi som et tegn på at vi klarer å levere på dette løftet.

Ny teknologi flytter virkeligheten tettere på alt og alle. Mikroprosessoren virker som en hermetikkåpner på samfunnet. Alt blir kjent! Samtidig flytter samfunnsansvaret fra festtalene til merkevarekjernen.

For et år siden uttalte Laurence D. Fink som er sjef i verdens største verdipapirfond BlackRock at «Samfunnet krever at selskaper har et sosialt formål. Det er ikke tilstrekkelig at selskaper leverer overskudd. De må også vise at de bidrar positivt til samfunnet. Selskaper må bidra i forhold til alle interessentene sine; aksjonærer, medarbeidere, kunder og lokalsamfunnene der de virker», sa Fink.

Geelmuyden Kiese feirer 30 årsjubileum i år. I alle disse årene har vi jobbet etter en teori om at bedre informasjon gir bedre beslutninger og bedre samfunn. Når vi har startet på et nytt oppdrag, har vi aldri opplevet ikke å finne bedre informasjon enten i form av nye fakta, ny argumentasjon, nye bilder eller ditto metaforer. Slik har vi bidratt til at færre nordmenn røker, at flere unge velger læreryrket, at bedrifter som jakter ny egenkapital har fått nye investorer, at sunn mat er blitt billigere, at flere reiser kollektivt, eller at nordmenn oftere drikker med måte.

I 2018 fortsatte vi å jobbe slik. Jeg håper både kunder, ansatte og samfunn opplevde at kundene og vi bidro så godt vi kunne. De eneste interessentene som ikke har grunn til å være helt tilfreds i året som gikk, er eierne våre. I Norge hadde vi en byråinntekt på MNOK 112 i 2018. Det var ned fra MNOK 114,7 året før. Egentlig ikke så verst når vi vet at 7 partnere i Norge sluttet det siste året. Bunnlinjen viste et underskudd på MNOK 1,5. Sist GK i Norge gikk med underskudd var i 2001.

Ettersom jeg eier 90% av aksjene i Geelmuyden Kiese får trøsten være at jeg i beskjeden grad brukte andres penger. Dessuten kjenner jeg mange som har dyrere hobbyer.

Hold fast og hold ut!

Hans Geelmuyden