GK har vunnet sin første kinesiske kunde; Kontoret vårt i Stockholm skal hjelpe Xiaomi å kommunisere. Kinasatsingen vår bærer frukt etter to år.

I november 2017 la vi en Kinaplan. Vi visste at senteret for verdenshandel flytter seg fra et sted midt i Atlanterhavet, til Sentral-Asia. I tillegg visste vi at ting tar tid i Kina. Derfor var planen enkel og billig, slik at bittelille GK skulle ha tid og penger til å gjennomføre den. Vi var forberedt på at det kunne ta fem år før vi så resultater. For nøyaktig et år siden deltok GK under det offisielle statsbesøket i Kina. Så definerte vi en digital tilstedeværelse. Klikk her. I vår foreleste vi om kommunikasjon for 70 statseide selskaper i Beijing. Forrige uke var vi i Shanghai og i Hangzhou i forbindelse med PR-prisutdelingen Golden Flag Award. Der vant vi førsteprisen sammen med Manpower for kampanjen Sett spillerfaring på CVen, og utkonkurrerte 948 innsendte bidrag.

Kinesiske myndigheter er eksportorientert. Derfor prioriterer GK å bistå kinesiske selskaper i Skandinavia. Men vi har også etablert kontakt med de ledende kinesiske kommunikasjonsbyråene, så vi kan hjelpe andre veien. For å lykkes har vi utviklet og utvidet egen Kina-kompetanse. Fra før er seniorrådgiver Gunnar Mathiesen tilknyttet. Gunnar har mange års erfaring fra Norges ambassade i Beijing og norsk embetsverk. Videre samarbeider vi med unge og ambisiøse Kina-spesialister i oppstartsselskapet Nordic Touch. I sommer ansatte vi også Chris Jørgen K. Rødland (se bildet som følger denne teksten) som har studert i landet, samt jobbet for Norges ambassade i Beijing og Norwegian Business Association China i Shanghai.

Den forsiktige satsingen gir resultater: Nylig signerte kontoret vårt i Stockholm avtale med tech-selskapet Xiaomi. I fjor var Xiaomis omsetning på 174.9 milliarder kinesiske yuan (234 mrd. NOK). Vi snakker om en stor og moderne variant av Tandbergs Radiofabrikk.

Samhandling med Kina er interessant og aktuelt av flere grunner. En av grunnene er strategien Made in China 2025 (中国制造2025), som ble vedtatt av landets ledelse i 2015. Made in China 2025 legger til rette for å endre Kinas posisjon fra å være verdens billigfabrikk, som produserer rimelige og enkle produkter, til å produsere kvalitet og teknisk avanserte produkter. Strategien er i ferd med å lykkes. Kina og kinesiske selskaper leverer kvalitet som aldri før.

Kombinasjonen av strategien Made in China 2025, et skandinavisk marked i vekst, en geopolitisk situasjon som tvinger Kina til å se på markeder utover USA, og at Norge for tiden forhandler om en frihandelsavtale med Kina, danner grunnlaget for at det skandinavisk-kinesiske forholdet bør utvides og styrkes.

Det er ikke enkelt, det går ikke raskt, men vi er som alltid langsiktige.

 -Patience is my middle name, pleier jeg å si.    

Hold fast og hold ut!

Hans Geelmuyden, sjef GKG